别急着找唯一原因：用条件链看商业反馈与公共事件

产品没人买、一次公共事件突然恶化时，人很容易抓住一个醒目的原因：用户没需求、某个人无能、某种文化有问题。但结果通常来自多个条件在特定时间共同作用，后续反应还会反过来改变条件。这篇给出一张可修正的条件链：先固定结果与范围，再分个人、关系/交易、组织、制度环境，画出反馈，并保留至少两个替代假设和能区分它们的新信息。